Receber um aporte ou adquirir um concorrente submete a estrutura de governança a um teste, na visão de Marcio Alaor de Araujo, empresário focado em resultados e desenvolvimento organizacional, um aspecto negligenciado por muitas empresas enquanto crescem. Modelos de decisão que funcionavam bem com poucos sócios e uma única operação tendem a se tornar gargalos quando a companhia ganha escala, novos investidores e mercados diferentes.
Esse problema é recorrente em empresas familiares e em negócios nos quais os fundadores acumulam funções estratégicas e operacionais. Embora o crescimento seja gradual, a centralização parece eficiente. No entanto, quando um novo ciclo de expansão se inicia, a ausência de processos formais, de controles e de clareza quanto aos papéis de sócios e gestores pode acarretar riscos, afastar investidores e retardar as decisões.
A implementação de uma governança sólida antes do próximo estágio de crescimento da empresa contribui para a mitigação de vulnerabilidades e a expansão das opções estratégicas disponíveis. Neste artigo, serão apresentadas as instâncias a serem criadas, o processo de profissionalização da gestão e a influência da governança no acesso a capital.
Instâncias de governança para cada estágio
Não há um modelo único de governança; é preciso que ela acompanhe o estágio do negócio, princípio que dialoga com a atuação de Marcio Alaor de Araujo em desenvolvimento organizacional. Para empresas de médio porte, um conselho consultivo geralmente representa o primeiro passo. Formado por profissionais com experiências complementares, ele não tem poder deliberativo, mas qualifica as discussões estratégicas e habitua os sócios a prestar contas a um fórum externo.
O acordo de sócios é um instrumento importante que define regras para entrada e saída de acionistas, direitos de voto, distribuição de dividendos e mecanismos de resolução de conflitos. Em empresas familiares, o protocolo familiar complementa o acordo ao separar os papéis de família, propriedade e gestão.
A experiência de Marcio Alaor de Araujo como executivo do mercado financeiro contribui para a compreensão do impacto desses instrumentos. Investidores e instituições financeiras avaliam os números e também a previsibilidade das regras que regem a empresa. Um acordo de sócios bem redigido e um conselho atuante sinalizam menor risco de conflitos societários e de decisões arbitrárias.
Profissionalização da gestão e controles internos
Para crescer em segurança, é preciso estabelecer claramente as responsabilidades dos sócios e da diretoria executiva. A profissionalização da gestão envolve a contratação de líderes competentes, o estabelecimento de metas por área e a criação de rotinas que permitam acompanhar o desempenho mesmo na ausência dos fundadores.
Os controles internos corroboram tal movimento. A auditoria independente das demonstrações financeiras, das políticas de conformidade, da gestão de riscos e dos canais de denúncia deixa de ser uma exigência exclusiva das companhias abertas, passando a fazer parte da rotina de empresas que almejam expandir seus negócios. Demonstrações elaboradas em conformidade com os pronunciamentos do Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) também facilitam a análise por bancos e investidores.
Sob a perspectiva de Marcio Alaor de Araujo, esses mecanismos devem ser dimensionados de acordo com o porte do negócio. Uma estrutura burocrática excessiva pode prejudicar a agilidade essencial para o crescimento da empresa, enquanto uma estrutura frágil pode expor a operação a erros, fraudes e perda de valor. O ajuste fino depende de uma avaliação periódica para identificar quais controles oferecem segurança real e quais apenas adicionam etapas ao fluxo de trabalho.
Governança como passaporte para capital e expansão
A expansão exige recursos externos, como crédito bancário, fundos de private equity, investidores estratégicos ou oferta pública de ações. Nesses processos, a governança influencia o custo e a disponibilidade do capital, enquanto os processos de “due diligence” examinam contratos, passivos, controles e informações financeiras.
Empresas que chegam a esse momento organizadas negociam melhor e mais rápido. Marcio Alaor de Araujo atribui essa preparação ao desenvolvimento organizacional: líderes treinados e processos documentados tornam a companhia mais atraente e capaz de absorver o crescimento.
Fusões e aquisições exigem atenção especial. A integração de culturas, sistemas e estruturas de decisão distintas constitui uma das etapas mais complexas do processo de expansão. Empresas com governança consolidada conduzem tal processo com menor grau de atrito, uma vez que dispõem de regras claras sobre quem decide, em que prazo e com base em quais critérios.
Estrutura que acompanha a ambição
Governança e crescimento andam juntos: é possível expandir uma empresa que tem uma boa estrutura, com conselhos, acordos de sócios etc. Isso facilita o acesso a capital e reduz os riscos. Para Marcio Alaor de Araujo, preparar a empresa para um novo ciclo significa construir hoje as bases que sustentarão o seu tamanho futuro, sem depender de improvisos.
Essa preparação também envolve revisar processos, responsabilidades e mecanismos de controle conforme a organização cresce. Estruturas bem definidas ajudam a acompanhar novas demandas sem perder clareza nas decisões e permitem que a expansão ocorra com maior previsibilidade e segurança.