ASSEITI-MT e o futuro digital caminham lado a lado quando o objetivo é dar escala à inovação pública em Mato Grosso. Segundo o investidor e empresário Antônio Fernando Ribeiro Pereira, a capacidade de articular governo, mercado e academia é o verdadeiro diferencial competitivo para acelerar projetos estratégicos, reduzir assimetrias tecnológicas e entregar valor concreto ao cidadão.
A entidade consolida agendas, harmoniza prioridades e cria um ambiente de cooperação que diminui riscos de implementação, amplia a confiança entre atores e estimula investimentos privados em soluções voltadas ao interesse público. Leia mais abaixo:
ASSEITI-MT e o futuro digital: governança colaborativa que gera resultados
A força da ASSEITI-MT está na governança colaborativa. Ao reunir secretarias, controladorias, universidades e empresas de base tecnológica, a entidade facilita a construção de roadmaps plurianuais, com metas objetivas, marcos de interoperabilidade e métricas de impacto social. Essa coordenação acelera a elaboração de políticas de dados, padroniza integrações por APIs e cria rotas de adequação regulatória que favorecem a segurança jurídica.
Conforme explica Antônio Fernando Ribeiro Pereira, a governança precisa ser traduzida em ritos claros, SLAs bem definidos e auditorias contínuas que evitem retrabalho e promovam melhoria incremental. A ASSEITI-MT apoia essa disciplina por meio de comitês técnicos, catálogos de serviços e boas práticas de engenharia de software aplicadas ao setor público. Ao incentivar sandboxes regulatórios e pilotos em ambientes controlados, a entidade reduz o “time-to-value” e fortalece a confiança dos gestores.
Inovação pública com escala e impacto
A inovação ganha escala quando processos e compliance caminham juntos. A ASSEITI-MT trabalha para difundir padrões de qualidade e maturidade de desenvolvimento, estimulando que fornecedores adotem modelos de excelência e práticas de melhoria contínua. Esse movimento fortalece a contratação pública, eleva a previsibilidade de entregas e multiplica o efeito de cada investimento. Quando as soluções nascem com observabilidade, segurança por design e requisitos de acessibilidade, o ambiente digital torna-se sustentável.
De acordo com Antônio Fernando Ribeiro Pereira, a consolidação de evidências técnicas é determinante para orientar decisões. Casos de sucesso em Mato Grosso mostram que combinar processos otimizados, gestão de risco e inteligência artificial pode reduzir custos de manutenção, ampliar a disponibilidade de sistemas e melhorar a experiência do usuário final. A ASSEITI-MT, ao promover fóruns setoriais e compartilhar aprendizados oriundos de eventos e laboratórios de inovação, estimula a difusão de arquiteturas de referência.
Talentos, investimentos e ecossistema
Nenhuma transformação se sustenta sem gente preparada. A ASSEITI-MT articula trilhas de capacitação em dados, segurança, UX e nuvem, conectando universidades, edtechs e fábricas de software às demandas reais da gestão. Programas de residência tecnológica, estágios e comunidades de prática criam um pipeline contínuo de especialistas, enquanto campanhas de employer branding elevam a atratividade do setor público para profissionais de alto desempenho.
Ademais, como pontua o empresário e investidor Antônio Fernando Ribeiro Pereira, desenvolver pessoas e consolidar parcerias estratégicas é condição para atrair capital. A entidade ajuda a desenhar instrumentos de fomento e a conectar projetos a fundos, aceleradoras e mecanismos de parceria com a administração pública. Ao priorizar indicadores de impacto, a ASSEITI-MT melhora a visibilidade de resultados e amplia a previsibilidade para investidores.
Uma agenda de futuro que começa agora
Em resumo, a trajetória de Mato Grosso no governo digital depende de articulação séria, métricas claras e compromisso com execução. A ASSEITI-MT demonstra que políticas bem estruturadas, combinadas a padrões de qualidade e formação contínua, transformam desafios em oportunidades concretas para cidadãos, gestores e fornecedores. Como indica o empresário Antônio Fernando Ribeiro Pereira, quando a inovação nasce orientada por processos, colaboração e propósito público, cada entrega fortalece a próxima.
Autor: Octávio Puilslag Pereira